混凝土攪拌站管理總結(jié)心得

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混凝土攪拌站管理總結(jié)心得的一點體會，混凝土攪拌站是控制工程質(zhì)量與成本的關(guān)鍵，所以必須加強施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的管理。為方便管理，須在項目內(nèi)實行單核算。即項目部財務(wù)將攪拌站臨建費用、材料費用、水電費、設(shè)備折舊、運雜費、工費等單列賬，預(yù)算部門測算砼單價，攪拌站按項目部確定的單價與施工班組、協(xié)作隊伍結(jié)算，在項目內(nèi)形成買賣關(guān)系，提高各自成本管理意識。 

攪拌站成品砼質(zhì)量關(guān)健是把好材料關(guān)，所以物資部門必須按各種材料技術(shù)要求,精心計劃，優(yōu)化采購，合理儲備；必須注意環(huán)境整潔，做到收發(fā)有序，保管科學(xué)，核算認真，達到供應(yīng)好、費用省、消耗低、質(zhì)量高的目的。要達到上述效果，須按以下幾方面來要求：     

1、明確物資部門職責(zé)，其主要職責(zé)如下：    

1.1負責(zé)材料組織供應(yīng)，并在選定合格料源后，要嚴(yán)把材料驗收關(guān)。     

1.2密切地聯(lián)系中心試驗室，對現(xiàn)場材料質(zhì)量負責(zé)，并據(jù)月、周施工計劃，及每天施工進度及時組織材料供應(yīng)。     

1.3負責(zé)供貨方結(jié)算，結(jié)算以磅房開具正式料單為準(zhǔn)。    

1.4負責(zé)大堆料總體的數(shù)量控制，防止多進。組織每月對大堆料、水泥、粉煤灰等清算盤點，核算盈虧，總結(jié)并找出漏洞。盤點須有技術(shù)、財務(wù)人員參加，并把盤點結(jié)果匯報項目經(jīng)理，作為對收料人員獎懲依據(jù)。    

2、進料管理     

2.1 大堆料和散裝水泥應(yīng)當(dāng)分區(qū)存放并明確標(biāo)識，防止混淆。     

2.2 全部大堆料重量驗收應(yīng)當(dāng)以地磅為準(zhǔn)。地磅應(yīng)按國家規(guī)定按期校驗，如發(fā)現(xiàn)有誤差較大時應(yīng)及時校正。     

2.3 砂石料進場先目測外觀質(zhì)量，確定級配、規(guī)格、含泥量、粒徑、粉塵量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，卸車完檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收。對進場水泥仔細核對出廠合格證及三天強度報告，檢查散裝水泥灌車鉛封是否完好，無以上條件者拒收。過磅檢查實際重量并與出廠磅單毛重對比，差異較大應(yīng)及時通知項目部物資部門。     

2.4 所有進場材料均需每車稱重，不準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)驗確定皮重簡化手續(xù)。每車材料須開具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時間與車號備查，并且做為結(jié)算依據(jù)。磅房每日把收料數(shù)量匯總報與項目物資部門，每種材料應(yīng)按《進料檢驗程序》，達到檢驗數(shù)量的及時通知中心試驗室復(fù)試。收料人員與砼發(fā)料人員配合，掌握水泥庫存供應(yīng)。     

2.5散亂在料場上的砂石料應(yīng)專人及時清理，根據(jù)情況確認能否用于砼，不能用的要有相關(guān)手續(xù)。